油田联合站应急管理现状及探索

（大庆油田有限责任公司第六采油厂第一作业区，黑龙江 大庆 163000）

摘 要：在我国石油开采过程中，油气井场、油气集输管道、计量、处理的计量站、中转站、联合站等是油气处理、储存和转运的关键环节。由于联合站的生产过程较为复杂，存在着大量的油气泄漏、火灾、爆炸等事故发生的几率，需要对其进行开展一定程度的应急管理工作，进而以保证油田的正常生产。

关键词：油田；联合站；应急管理

前 言

应急管理是一种非常重要的应急措施，但由于油田联合站内原油加工设备数量众多，操作复杂，一旦原油、天然气泄漏，很容易引发火灾、爆炸等事故，尤其是在油库区域容易引发火灾爆炸，因此必须加强应急管理。近年来，我国石油企业在突发事件应急管理方面取得了一些成绩，但也存在着一些问题。本文以油田联合站为切入点，介绍了其应急管理方面的成功经验，并对存在的问题和对策进行了探讨。通过加强应急管理，可以使联合站面对突发情况时能迅速反应，保障联合站的正常运营。

1 应急管理工作对油田生产的作用

1.1 对安全隐患进行预防与控制

由于油田生产的特点，在油田的开采过程中需要投入大量的人力、机械设备和大量的资金，才能确保油田的产量。这种高投入会造成油田生产过程中产生许多安全隐患，而一些危险又是突发性的、无法控制的。因此，采取紧急情况的管理措施，可以在一定程度上预防和控制这些危险，虽然不能从根本上杜绝安全事故，但是在紧急情况下，还是能够最大限度地降低事故的发生。

1.2 确保油田生产的有序性，实现油田生产的整体效益

如何有效地实施应急管理，必须根据油田生产实际，制定相应的应急预案，使之能够在一定程度上解决油田生产中出现的各种突发事件。油田生产中，大部分的风险因子都是来自于油田生产所需的机械设备、油田生产工艺以及油田自身，但是，由于某些安全事件具有突发性，使得其难以防范和控制，只能在出现安全事故的时候，尽量减少事故的影响。因此，建立应急管理系统，可以在出现安全事故时，及时停止损失，保证生产秩序，提高生产效益，增加油田企业的经济效益。

2.当前油田企业应急管理存在问题

2.1 应急宣传存在死角

对于油田企业来说，为了充分发挥其管理效能，必须在平时的工作中加大对事故应急的宣传和培训，让每一个基层生产人员和管理人员都能拥有最基本的应急知识。当前，一些油田企业已经逐步认识到了事故应急工作的重要性，采取了相应的措施，但是，在实际工作中，存在着“盲区”，没有取得应有的成效，一些企业对突发事件的了解还不够充分，对突发事件的宣传力度不够，进而难以充分调动员工参与应急工作的积极性[1]。

2.2 应急预案不够完善

在应急管理方面，各大石油公司都要根据自己的实际情况，制定出一套适合油田实际的应急方案。然而，在许多油田公司尽管已经制订了相应的应急方案，但由于缺乏完善的应急方案，有的甚至与其实际生产状况相脱节，致使应急方案在应对突发事件时难以起到应有的作用。

2.3 应急物资储备不足

在油田企业的应急管理下，要充分利用应急资源，但在油田生产中，由于某些突发事件的波及范围比较广，需要的应急物资数量也比较多，如果没有足够的应急物资，就会使应急工作难以进行，从而影响到应急管理工作的成效，进而对控制事故损失极为不利。

3 油田联合站应急管理对策

3.1加强宣传教育及交流

在制订安全训练方案时，应注意事故应急处理的重要性，并对事故的处理、后续的应急处理、设备的使用、伤病员的应急救援等进行培训。在日常工作中，要加大对应急管理方面的宣传，让每位员工都有防范于未然的心理，遇到原油泄漏、火灾、爆炸等情况，能及时处置。加强沟通，组织员工到有关的应急管理工作开展情况良好的公司进行参观学习，观摩应急演练，以取长补短。同时，还可以组织具有较高能力的应急管理机构举办专题讲座，扩大会议范围，进行经验交流。

3.2 建立突发事故信息发布机制

如今，企业对社会的责任感日益增强。所以，一旦有突发事件，企业要及时向媒体和大众通报，将有关事件的信息和影响、救援工作的进度等信息进行发布，以消除民众的恐惧，但是要保证新闻发布的统一，确定新闻媒体、新闻发布的先后次序，保证新闻发布的连贯性。同时，还应处理好公众的有关咨询，接待遇难人员的家属，并安抚他们，尽量降低对油田企业的不利影响。

3.3 对站场周边公众的宣传教育

如联合站发生火灾、蒸汽云爆炸、硫化氢泄漏等事故，对周围居民应进行紧急宣传，向周围群众解释安全措施、疏散路线、安全注意事项。以保证突发事故时，站场周围群众在突发事件中能及时撤离。在紧急情况下，要考虑到周围居民的生命安全，并应及时发出警报。

3.4 健全应急管理指挥系统，加强应急物资储备

在油田的生产应急工作中，应急物资的储备是影响应急工作能否顺利进行的关键。为此，石油企业应根据其生产实践，逐步建立健全的应急管理体系，做好应急物资的储存与管理。要在突发事件中，建立应急管理指挥体系，确保各项突发事件应急工作的高效开展。应急物资储备是应对重大突发事件的重要手段，在紧急情况下，通过紧急救援物资来控制灾害发生的规模和造成的损失。

3.5 加强应急管理队伍建设

企业要组建应急管理队伍，定期开展针对性、专业化的演练与训练，以不断提高员工的素质，不断提高应急管理团队的反应能力和反应速度，有效地提升应急管理队伍的战斗力。另外，还需要与先进的物联网技术结合，大力发展和推广无线应急系统，以节约人力、物力、提高工作效率，满足大量工业应用的需要。

3.6 加强监管队伍的建设

在生产经营过程中，各部门、车间和环节联系复杂。加强监管队伍建设，根据生产实际情况，完善各区的安全管理规定和操作规程。公司应急管理存在的问题必须及时解决，并对未应急管理的企业，进行批评，并命令限期整改，过了期限还不改正的情况下，企业必须停工，并通知监理人。相应地，对有纪律性的优秀单位也要上报给上级机关，把他们当作模范，其它企业也可以互相学习[2]。

3.7 建立健全规范化的应急管理制度

第一是要明确应急管理的主体，要明确各级安全生产责任制，强化领导班子的建设。培训、训练、日常考核都是以加强各级领导的应急管理能力为重点，尽可能在各种突发情况下改进应对措施。针对公司在生产中出现的各类问题，对突发事件的处理进行及时的审核和改进，加强对突发事件的评估，同时评价过程要做到公平、公正、公开，真正发挥其应有的功能。各级关部门要加强对突发事件的管理，建立起应急管理主体责任制，并建立起突发事件的管理机制。协调各部门之间的关系，进行应急管理措施的重大改进，并进行经常性的检查，以消除管理过程中存在的疏漏，降低事故的发生，保证油田的正常生产。再落实突发事件的责任，明确责、权、利的问题，并在此基础上签订一份工作目标责任书，确定各个岗位的工作分工，并将其细化到各个车间、每个员工，逐步向员工施压，以建立有效的管理机制。

4 结语

油田联合站是发生火灾、爆炸事故的高危单位，必须加强对事故的应急管理，并将其应用于油田生产经营中。油田的应急管理工作是一项长期而复杂的工作，需要不断地探索和完善油田企业的突发事件，把事故扼制在萌芽状态，进而保证油田企业的安全运行。

参考文献

[1]朱学强.加强应急管理工作在油田生产中的作用[J].科技风,2020(12):169.

[2]杜小峰.油田生产事故应急预案的制定与管理[J].化工设计通讯,2017,43(11):187.

作者简介：刘佳晶(1990-)，女，在大庆油田有限责任公司第六采油厂第一作业区集输111班，从事地面技术工作。

       来源：化学工程与装备 - 官方网站 - 创刊于1972   2022年第12期   在线投稿  >>