油田井下作业生产安全管理与事故预防分析

(大庆油田有限责任公司试油试采分公司作业二大队，黑龙江 大庆 163712）

摘  要：对于油田开采井下作业来说，有着极高危险性，环境因素会对井下作业工作产生一定影响，石油井下作业期间安全事故发生率极高，其影响因素非常多，员工缺乏安全意识、未对员工全面开展安全教育等，均会使安全隐患出现。为此，本文探讨与分析油田井下作业事故预防、生产安全管理内容，为油田井下安全作业安全管理提供科学建议。

关键词：油田井下作业；生产安全管理；事故预防

前 言

油田井下作业的作业环节，实际上是开采油田的重点环节。在日常工作中看似很小的问题，就可能会引发安全事故，从而对井下作业工作人员的生命安全造成威胁。同时，对油田开采进度产生一定影响。以技术层面为基础，更大程度的将井下安全生产现状改善，具有一定难度，这是由于井下开采环节无论是人员，还是工序均比较固定。因此，我们应该做的是在日常施工作业当中，将安全监管工作全面做好，从而确保井下作业有制度保障。

1 油田井下作业生产概况

现阶段，对于油田井下作业来说，环境非常复杂，受到技术、机械设备、环境等等因素的影响，极易有安全事故。有关工作人员，在事故发生后很难实施科学的措施自救。同时，有一些油田为了将油田生产成本减少，未能对井下安全作业投入大量的资金，对于一线的管理人员，仅仅对生产进度关注，未能对自身安全职责履行。同时伴随社会的日益进步与发展，目前，较多的企业把安全因素放置于企业进步与发展的重要位置，对于油田企业来说，更应该如此，对于油田企业来说，井下作业工作人员，有着安全隐患问题存在，因此应进行科学防范与管理。

2 油田井下作业生产安全管理问题

2.1 安全责管理机制不完善

制度不断完善与健全，但未能完全实施与执行。以我国目前油田管理责任机制落实状况为基础，明显有未能全面落实的情况存在。许多基层领导者，未能严格管理自身责任范围内工作，并且在部分实际问题中，并未做好安全管理检查，针对于部分问题仅仅是简单将其提出，但未能将其及时解决。例如:公司提出来的安全诊断，很多问题被多次提出来，并经常被提出来，却未得到科学解决。同时，部分领导人员提出来的部分问题缺乏一定针对性，特别是对于部分和安全生产有联系的一些问题都较为肤浅，并未能将其仔细指出来。同时，部分单位并未对员工做科学培训，为企业员工培训中，在认识方面有着较多不足之处，导致对相关工作人员有关安全方面的教育未能极好落实。安全工作缺少一定的支撑，甚至部分基层单位在进行资料填写时有不实的情况。一般来说，制度非常健全，但相关工作人员及领导者未能将其极好执行。在安全管理中，仅在宣传教育中体现出来，而针对管理效力未能被有效发挥出来，导致工作人员未能全面认识到更深入的安全管理。

2.2 监管环节未落实到位

当前，在井下作业工作当中，部分油田为了将生产速度提升，存在不根据操作规范制度开展相关工作的情况。而这情况的出现，会使安全事故经常出现，因此，为将此方面工作内容改善，可在安全生产中设置专门的监督管理者，聘请技术水平高的技术人员，为监督员开展相关培训工作，以将其责任意识提升。然后，在对监督员培训之后，将其所学到的出现危险时自救知识传授给工人，使监督员将自身带头作用发挥出来。并且针对井下开采期间不合理情况，应该严格根据规章机制追责，针对工人违规操作行为，将惩罚力度加大，坚决不可姑息。

2.3 忽视部分存在隐患的项目

每一个油田当中，都可能会有安全隐患项目存在，但针对油田管理者来说，常常会忽视这些隐藏的安全隐患问题，部分油田存在着依旧使用隐患性较大的机械设备。同时，针对于油田内所使用的部分机械设备，已明显的超出说明书上标明的应用年限，在基层现场用到的设施设备多数均为维修与翻新的，质量未能达到要求，但部分油田为了将资金成本节约，并未能及时更换这些设备，进而在油田生产工作期间明显增大了危险性。同时，目前井下作业生产常常出现安全事故因素，多数是由于岗位员工与管理人员关于安全生产方面的责任意识较为淡薄。还有的企业甚至为了追求更大的利益，有侥幸心理存在，并且在安全生产当中对井下管理人员与工人教育重视度不足，从而为井下安全作业生产埋下安全隐患。

3  油田井下作业生产安全事故的预防对策

3.1  建立完善的安全责管理机制

针对于油田各部门来说，在实际工作当中，应将科学发展理念作为基础，确保可以提升员工的安全认知度。油田企业所制定的各种安全生产规范，需要相关人员共同学习，针对各项施工作业均应该根据实际操作流程执行。在日常工作中，应该逐渐增强监督管理工作，在源头上，对安全生产引起高度重视，同时应该逐渐将监控管理做好，及时治理所存在的安全隐患问题，进而更好的保证工作人员的个人财产及生命安全。伴随石油行业日益进步和发展，以往所制定的管理制度，已和当前快速发展的社会不相适应，因此，针对油田来说，为了可以朝向好的方向发展，并和当前社会发展相适应，就应该要合理的改善管理制度，进而使其可以逐渐变得规范化，只有这样才可使每一项工作有秩序的开展与实施。对长效的安全管理制度落实，可以保障油田能够稳定进步与发展。针对油田内部所存在安全隐患问题，需要认真的检查，全面思考，确保问题快速得到解决，油田内部能够顺利的生产。针对于存在的应该治理的问题，不管是大问题，还是问题，相关工作人员均应该认真对待，为相关人员可以安全工作供给更加安全可靠设备。并且在企业内部，应该严格落实安全管理系统，对于各级别管理系统，在一个企业当中，安全管理系统为重点部分，该系统管理人员应该高度重视，将管理者管理水平提升，唯有提升管理者个人管理水平，每一项安全执行标准、制度才能够落实到位，才可以进一步将油田井下作业安全生产管理水平提升。

3.2  加强监管力度

对于井下开采工作人员来说，对其监督时应该由专人负责，应该创设专门监督岗位，监督人员应该在培训后才可以上岗做监督工作。井下开采期间，每个进度均应该采用针对性安全保护方案。对于此方面工作，应该严格落实。为可以使每位工人安全意识得到提升，于前期阶段可将工人工资和该部分工作具体落实情况挂钩，从而可以警示工人。在完善监督基础上，也需建立全面的安全开采责任机制，该项机制主要指的是，在开采油田中把井下工人个人安全，各个作业位置安全，归纳到每一个现场管理人员身上。与此同时，为避免部分员工忽视安全问题，可以采用列举风险案例的方式警示员工，以将其安全意识提升。为促进油田进步与发展，首要是将安全问题放置到核心位置，并且也应创建以人为本的理念，进而使整个油田企业均具备正确的安全理念，针对每项安全教育工作的开展，需要确保稳步扎实，使各项治理与执法工作更好开展。同时，为员工经常培训安全意识，一般情况下，培训工作不单纯包括安全环保内容，也应培训员工的专业技术。实际培训内容，培训人员需要为员工对安全环保意义讲解，使员工在从内心可以意识到安全环保的意义。同时，培训人员也应认真讲解专业知识，以提高工作人员的认知水平，同时也提升工作人员专业技能，进而可使员工将工作过程当中遇到的各类问题轻松解决掉。同时，油田企业在生产过程当中，应将以人为本的理念贯穿其中，在油田企业内部应该不断构成关爱生命的工作气氛，同时逐渐出台一些计划培训员工安全工作内容，以将企业全部工作人员安全素质明显提升，确保整个企业可以落实安全生产观念。

3.3  做好项目安全的风险预警

采用构建十分全面的风险防控机制，不但可以预防控制风险，也能够把风险造成的影响降至最低。在发生危险时，也应做好防控措施，同时也应有效结合损失抑制与预防措施。针对于损失预防来说，首要任务为降低事故发生几率，在发生事故前降低问题发生率，针对损失抑制来说，首要任务为缩小损失程度，即事故已发生后，降低事故损失。并且，企业应该专门安排管理者对工人日常工作进行管理，以确保井下作业安全隐患可以明显减少，同时企业也应该创设专业人员构成检查与管理机构，在实施作业前对相关工作人员做安全检查，保证工作人员可以将安全设备与工作设备佩戴好，确保工作人员身体状况良好，因此应该在确保检查结果合格后，才可以让工作人员施工作业。同时企业也应该将管理者的责任明确，使管理人员可以对自己工作的意义全面认识，进而保障作业施工可以顺利开展。实际上，所有工作均应该有参考标准，规范开采可以指导井下作业各个环节，可以确保相关工作人员能够安全生产。所以，井下复杂的作业中，应该严格根据规章机制开展。确保井下作业相关人员工序可以标准化，因此相关人员应该严格执行所创设的作业规范。若是可以构成标准化作业，可以确保企业真正的落实安全生产任务。安全建设生产标准化属于前瞻性工作，应该对井下作业设备了解的同时，对作业工序、环节提出针对性的改进策略，进而改进井下管理机制，使管理效率得到明显提升。

4  结论

石油行业属于一个危险性较高的职业，对于石油井下工作人员来说，自身应该具备安全生产理念，将自身工作行为规范，若是一旦井下作业发生事故，后果十分严重，员工自身安全不但会受到威胁，也会对企业经济效益产生影响，因此应该对石油井下工作管理高度重视，并且在开采石油期间，为取得极高的经济效益，需要进一步提升井下作业工作人员安全责任理念，同时有关工作人员需要坚持以人为本的理念，能够对井下安全管理工作负责。

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       来源：化学工程与装备-官方网站-创刊于1972    2022年第7期  在线投稿  >>