油田企业安全管理中QHSE管理体系的应用探讨

(中国石油新疆油田分公司重油开发公司，新疆  克拉玛依 834000)

摘  要：随着我国经济不断发展以及工业的不断进步，在如今的资源开采以及资源的利用方面逐渐有了更高的要求，很多油田企业在进行石油开采的过程之中经常会出现一系列的管理失误，导致在最后的开采环节会影响到工作人员以及相应单位自身的安全和经济价值，倘若在开采环节不能够合理的进行管理对于周围的环境也会造成较大程度的污染，严重影响到了石油行业的发展质量和发展的效率。QHSE管理体系背景之下加强对于石油工业的研究和管理，能够进一步促进行业发展过程之中的安全性以及经济性，为我国的石油行业发展做出贡献和价值。

关键词：油田企业；安全管理；QHSE管理体系

  我国的工业发展背景之下对于石油的需求量逐渐增大，在红利的驱使之下很多的油田企业在进行石油开采的过程之中更加重视对于环境的保护以及对于管理安全性的重视程度，最大程度降低对于周围环境的干扰以及加强对于工作人员自身安全重视。相比于传统的管理模式而言，QHSE管理模式之下很多的企业可以对于石油开采管理的过程之中提供更加有价值的管理手段和管理措施，减少在进行石油开采环节发生的失误，对于我国的经济发展以及石油行业的进步而言都是十分关键且必要的。

1 概述QHSE管理体系

所谓的QHSE管理体系就是Quality, Healthy,Safety, Environmental的首字母缩写，QHSE管理体系之中包含着健康、安全以及对于环境的保护，在进行后续的管理方案的落实以及优化的过程之中相应的管理人员应该加强对于这些因素的重视。在这样的指导思想之下打造更加严格的管理监督体系，体现出管理的层次性以及管理制度制定的科学性。在实际的管理方案落实环节最大程度加强对于工作人员自身的安全保护，减少在进行施工过程之中出现意外的几率。此外，在进行施工管理的过程之中首先应该保证较高的工作效率，但是在保证工作效率的同时保证安全质量的控制也尤为关键。对于环境的保护是所有的工作人员以及技术人员在进行施工管理环节之中十分重要的因素之一，加强对于环境的保护工作开展能够保证行业发展的持久性。

在项目执行的过程之中应该严格以基层单位为主体，有利的落实执行QHSE管理体系之下的相关规章制度，对于生产管理过程之中出现的不稳定因素进行综合的分析，当生产环节出现较大程度的意外时候相应的管理人员应该立即执行提前制定的管理措施，减少在进行油田企业工作开展环节的失误和意外发生。于此同时在进行生产环节对于周围环境应该做到无事故、无伤害，保证企业生产环节的安全性，此外，安全工作的保障同时能够进一步保证不会对于周围的环境造成较大程度的影响和干扰，对于我国的油田行业发展而言十分关键。最后，在进行相应管理方案的制定和落实环节所有的制度都不是固定的，在进行相应方案的制定环节相应的工作管理人员应该根据企业项目开展的实际情况进行工程的管理方案的制定，保证制度制定的有效性和科学性。

2  QHSE管理体系在石油企业生产过程之中的意义

QHSE管理体系的正常运行能够保证企业在针对油田生产过程之中更规范，能够构建更加良好的工作环境，保证所有工作人员开展工作的过程之中有着更加良好的安全保护，最大程度降低对于工作技术人员的生命健康财产的威胁，此外，在针对工作内容以及工作职权的分配过程之中可以保证周到合理，减少在进行责任分化过程之中的不明确现象，更加人性化的管理制度以及管理理念能够较大程度提升工程开展的质量和开展的效率。

其次，在进行QHSE管理过程之中能够最大程度降低工程开展环节的安全意外事故，在进行管理体系的优化环节相应的管理人员应该充分结合生产环节的实际情况进行创新，改变传统的生产模式以及管理模式。减少、防止在进行生产管理过程之中出现管理模式固化的现象出现。最后，在进行生产管理环节应该加强对于环境的重视程度，最大程度降低对于周围环境的影响。

在进行QHSE管理模式的生产过程之中应该保证产品的质量，杜绝出现生产不合格的产品流出对于自身的企业造成声誉打击。在针对事故的防范方面以及在进行应急方案的制定环节可以针对实际工程开展的情况进行相应的合理方案制定，减少事故发生的频率，促进相应工作的顺利开展。

3  QHSE管理体系中存在的问题

3.1 安全管理意识难以渗透

安全意识难以渗透是在如今的油田行业开展环节经常出现的问题之一，很多部门虽然对于工作人员自身的安全给予了充分的重视，但是在进行安全教育环节，工作人员自身的安全意识提升效果不明显，导致在后续的管理以及工程开展环节依旧会发生较大程度的安全问题，影响到了最后的工程开展质量和开展的效率。在传统的管理模式以及传统的工程开展背景之下导致很多的管理人员以及工作人员对于工作的方式和工作的习惯已经十分的熟悉，甚至是在后续的安全工作开展环节依旧要面临着较大程度的安全管理问题，这极大程度影响到了QHSE管理体系的运行质量。

3.2 安全监察和责任落实不到位

在实际的工程开展环节首先相应的管理单位应该根据实际工程开展的情况组建相应的安全检查管理部门，对于工程开展的质量以及工作人员的工作状态进行及时的监督，在监督过程之中倘若发现较大程度的问题应该立即进行相应的整改，减少发生安全意外的风险。但是，在如今的很多管理工作人员以及监督人员工作环节对于自身的工作内容往往不能够给予充分的重视，导致在进行工作监察环节出现责任落实不到位，对于工程开展之中的风险以及操作不规范现象不能够及时的发现并上报。此外，由于很多企业在进行监管部门职权分配环节尚且存在着较多的问题，监督的职权和监督的责任不清，导致在进行工程开展环节各个部门之间互相推责，在进行责任监管环节工作的效果往往相对较差，导致安全责任落实不能够明确，出现问题之后也不能够及时的做出更加良好的调整，对于企业的发展而言十分不利。

4 QHSE管理体系应用的优化措施

4.1 准备阶段

  在油田工程开展环节加强对于准备阶段的研究能够最大程度提升最后工程开展的效率和开展的质量，减少工作人员在进行工作环节出现的意外。在准备阶段相应的管理人员应该根据实际工程开展的需求进行相应工程方案的制定和开展，更加科学合理的管理方案能够减少工作环节发生失误的几率。相应的企业应该从专业的管理机构以及更加优秀的管理人员学习先进的管理经验和管理技术，为企业自身建立水平更高的管理工作团队。团队小组人员应该由各个部门的工作人员中进行选取，保证在进行管理以及监管环节能够完美的兼顾到所有部门以及工作人员自身的实际情况和自身的条件，保证后续的方案制定更加的合理高效。面对各个部门之间存在的问题应该及时展开技术交流会，针对在工程开展之中的实际问题进行相应方案的研究和制定，培养更加有能力的技术人才，建立更加科学合理的管理制度，为后续的工程开展打下坚实的基础。此外，对于企业内部的工作人员应该定期展开培训工作，对于成绩相对较低的部门员工进行进一步的培训和考核，保证所有的工作团队有着较高的工作水平和工作能力。建立更加有水平的管理团队以及工作团队是油田工业开展环节之中十分关键的准备工作，对于后续的工作开展有着十分重要的意义和价值。

4.2 初审阶段

  初审阶段需要对于前期的准备工作进行审核，保证前期工程开展环节制定的各种方案以及管理制度的合理性，并且在进行初审阶段开展环节进行及时的调整，进一步完善整个工程开展的方案。初审阶段之中十分重要的工作内容之一就是应该加强对于风险的评估，保证在进行后续的工程环节减少意外发生的几率。在进行风险评估的过程之中相应的技术人员以及管理人员应该充分结合实际工作环境以及工作情况进行合理的信息采集，对于可能发生事故以及意外的因素进行提前的预防和应急方案的制定，保证所有的工作人员能够在安全的工作环境之下完成油田的开采工作，一方面更加合理的预案制定能够提升工作效率，另一方面能够减少在工程开展环节发生意外的几率。

4.3 实施阶段

实施阶段是整个工程开展环节之中最重要的阶段，在实际实施阶段的过程之中所有的工作人员以及管理人员应该严格遵守之前制定的管理方案和管理政策，保证最后的施工环节有着更高的工作质量和工作效率，在施工环节应该加强对于工作人员自身的安全保护，对于周围的环境避免产生较大程度的污染。QHSE管理体系是一套相对比较完善的管理体系，但是工程管理模式不是一成不变的，在进行实际管理环节工作人员应该根据实际工程开展的需求进行合理的调整，保证管理方案能够更加高效的应用到实际的管理之中，减少在施工环节发生的意外和安全事故。在进行调整阶段应该根据各种数据进行集中的分析，对于各个数据以及决策之间的合理性，为后续的工程开展明确更加合理的管理方案和管理目标，保证工程施工质量。最后，在进行管理方案的制定和落实环节应该充分考虑到客户对于产品的需求，创新管理模式，建立信息管理库，创建更加健康的工作环境都是在如今的发展背景之下所有的工作人员应该加强研究的重要内容之一。

5 总结

综上所述，石油的开采对于我国的工业发展以及能源的管理行业发展而言都起到十分关键的作用，一方面相应的企业在进行石油的开采以及管理环节最大程度提升自身工程开展的质量和开展的效率，提升整个工程开展的经济价值，另一方面而言加强对于管理技术的研究和应用能够减少对于环境的污染，保证石油开采行业发展的绿色化以及持久化。相比于传统的开采模式以及管理模式而言，QHSE管理体系能够最大程度提升油田企业在进行开采环节的安全性，加强对于工作人员自身的生命健康财产的保护，使得工作的开展更加的有效率性，减少在进行开采以及管理环节发生的失误和不必要的经济损失，为我国的工业开展贡献自身的力量和价值。

参考文献

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[2] 宫笃箴.煤焦化企业的生产安全管理问题与对策[J].化工管理.2020,(31).116~117.

[3] 朱雨泽.QHSE管理体系在石油安全管理中的应用[J].化工管理.2018,(27)

作者简介：李超（1985-），男，汉族，新疆克拉玛依人，中级工程师，主要从事安全、环保、健康监督与管理工作。