油田地面工程建设难点及策略研究

（长庆油田第九采油厂，宁夏 银川  750006）

摘  要：针对油田地面工程建设问题，本次研究首先对油田地面工程建设特征进行探讨，在此基础上，对油田地面工程建设难点进行分析，最后，对油田地面工程建设策略进行研究，为推动我国油田地面工程建设的进一步发展奠定基础。研究表明：对于油田地面工程建设而言，缺乏质量管理意识、监管不到位、缺乏质量控制体系、信息化程度低以及建设周期长等是建设过程中存在的难点问题，因此，相关企业需要从强化管理机制、做好人力资源管理、加强合作交流、强化配套设施管理以及强化设备管理等角度入手，采取多项有效措施，全面提高油田地面工程的建设效果。

关键词：油田地面工程；建设特征；建设难点；策略研究；管理机制

0 前言

受到我国科技以及工业快速发展的影响，对于油气资源的需求量在不断的提升，在进行原油开采作业的过程中，需要做好油田地面工程建设，油田地面工程主要是对开采出地面的原油进行初步的处理，使其可以达到长距离输送的要求。油田地面工程建设十分复杂，涉及的项目内容相对较多，如果地面工程建设不合理，也会对原油的开采产生一定的影响。通过对我国油田地面工程进行调研发现，其存在众多的建设难点问题，这些难点问题的存在会影响油田企业的进一步发展。因此，本次研究主要是对油田地面工程建设过程中的难点问题进行总结，并提出有效的建设策略，为推动我国油田企业的进一步发展奠定基础。

1 油田地面工程建设特征探讨

1.1  投入量大

在进行油田地面工程建设的过程中，所需要耗费的时间相对较长，投入的设备、人力以及资金都相对较多。对于我国大多数油田而言，其所处的位置相对较为偏僻，地质情况相对较为复杂，在进行地面工程建设之前，首先需要进行全面的地质勘探作业，根据地质勘探情况，制定合理的开采方案，根据油田的开采计划，才能对地面工程进行合理的规划以及建设。在进行地质勘探作业的过程中，所需要的设备专业性强，近些年来，我国在地质勘探领域已经取得了巨大的发展，各项勘探技术以及勘探设备都得到了一定程度的创新。但是通过对目前的地质勘探作业进行分析发现，其所需要的时间仍然相对较强，勘探过程中对于技术的要求仍然相对较高，勘探作业的结果会对地面工程的建设产生联系，由于油田开发作业对于勘探作业的要求相对较高，在进行地面工程建设的过程中，企业需要根据勘探作业的结果对地面工程建设方案进行反复的修改，地面工程建设方案的制定、审核以及敲定属于一个十分漫长的过程中，受到各方面因素的影响，使得建设施工的周期延长，投入的资金以及人力增加。在另一方面，在进行建设作业的过程中，为了使得成本费用降低和缩短施工周期，需要多个团队同时进行施工作业，要求施工团队之间具有良好的沟通交流，相互配合以及协调作业，如果施工团队之间的合作及交流存在问题，也会对最终的施工周期产生影响。

1.2  人员素质参差不齐

由于地面工程建设过程中所需要的施工团队数量相对较多，施工团队之间以及施工人员之间存在专业素质参差不齐的问题。并且我国大多数油田处于偏僻的地区，现场的施工环境相对较为恶劣，受到施工周期的影响，工作人员的施工工作量相对较大，但是薪资报酬并不理想，这使得施工团队很难留住专业性人才，施工团队内部的人员流动量大，对于施工企业而言，为了保证在规定的期限内完成任务，会招聘大量的临时工，这部分人员并不具备地面工程建设领域的相关知识，也没有经过系统的训练和培训，导致整个施工团队的专业化程度相对较低，这会对施工进度以及施工质量产生严重影响。事实上，尽管地面工程建设领域的相关技术已经成熟，但是在实际施工作业的过程中，受到外界环境等多种因素的影响，仍然会出现一定的专业性难题，由于施工人员的能力有限，无法及时处理这些问题，也会导致施工进度缓慢。在另一方面，由于施工人员自身能力的限制，使得施工质量难以得到有效的提升，对于部分地面工程而言，即使已经完成施工，也将面临返工的问题，如果施工问题无法及时的发现，则会对地面工程的运行安全产生影响。

2  油田地面工程建设难点分析

2.1  缺乏质量管理意识

质量管理意识缺乏是地面工程建设过程中的首个难点问题，在进行建设施工的过程中，管理人员必须全面提高质量意识，只有管理人员重视建设质量问题，施工人员才能在思想上重视施工质量，通过对目前地面工程建设进行分析发现，管理人员对于建设质量的认识严重不足，现场的监理人员十分重视施工进度，在质量方面非常容易出现疏忽，最终导致建设质量存在一定的问题。在另一方面，对于施工企业而言，对于自身的经济效益十分重视，希望在最短的时间内完成建设任务，并不会对施工质量过度关注，这使得施工人员会不断加快施工进度，即使出现了质量问题也难以发现，这对于地面工程建设而言十分不利。

2.2 监管不到位

由于我国部分油田的开发规模在不断的加大，这使得地面工程的建设规模也得到了一定程度的提升，在建设的过程中，需要大量的监理人员，监理人员的主要任务就是对施工质量以及施工进度进行监管，以此使得建设施工可以在规定期限内按照质量要求完成，但是部分监理人员并没有充分发挥自身作用，监督价值体现并不明显，出现该种问题的主要原因在于监理人员的自身能力有限，其掌握了工程监理方面的相关知识及技能，但是对于油田地面工程并不熟悉，同时，监理工作的开展也容易受到多种因素的影响，最终导致监理作用无法充分发挥，工程监督的效率相对较低，即使建设施工存在缺陷或风险也无法及时的发现及纠正。

2.3 缺乏质量控制体系

在进行建设施工的过程中，由于所需要的施工人员数量相对较多，施工设备类型以及数量也相对较多，施工工序相对较为复杂，需要对施工设备及材料进行合理的保存，对施工工序进行合理的安排，以此满足建设施工的基本需求。但是，在进行建设施工作业的过程中，由于质量意识相对较差，施工现场缺乏有效的安全管理措施，质量控制体系严重缺失，最终会对建设施工产生一定的影响，同时，尽管部分施工企业已经制定了质量控制体系，但是质量控制体系并不完善，在具体建设施工的过程中，并没有完全按照质量控制体系的要求开展施工，这也是出现建设难点问题的重要原因。

2.4  信息化程度低

随着我国社会的快速发展，信息化领域的相关技术已经逐渐成熟，且信息化技术已经在我国各个领域中得到了充分的利用，信息化技术的利用可以使得生产作业效率提升，同时，还有利于保障生产作业的安全性。对于油田地面施工建设而言，其属于传统的施工作业领域，信息化技术的应用严重不足，大多数的施工企业都采用了传统的施工模式，施工过程中的相关信息无法及时的汇总以及交流，最终导致施工周期延长，施工质量降低，信息化程度低的主要原因在于施工企业受到成本费用的限制，并不重视信息化技术的引入问题，施工企业领导人员思想上认为工程建设的技术含量相对较低，并不需要引入信息化技术等类型的高科技技术。

2.5 建设周期长

建设周期长属于地面工程建设的基本特征，也属于建设施工过程中的难点问题，在建设周期相对较长的前提下，对施工质量的控制难度也会提升，对施工过程进行管理的难度也会增加。建设周期相对较长的主要原因在于施工难度相对较大，部分工艺技术相对较为繁琐，同时，受到油田开发规模增大的影响，地面工程建设的规模也在提升，这也会对建设项目带来新的压力。在进行建设施工的过程中，由于所需要的环境相对较为复杂，众多的外界因素也会对施工周期产生影响，例如出现长时间的恶劣天气，必然会增加施工周期，在地面工程建设周期受到影响的前提下，也会对油田的生产作业产生影响。

3 油田地面工程建设策略研究

3.1  强化管理机制

为了对地面工程施工质量进行全面的控制，首先需要建立合理的管理机制，地面工程建设所涉及的内容相对较多，例如材料的选配、地质勘探、工程设计等，只有在各个环节进行质量控制，才能使得工程建设的整体质量得到提升。在进行材料选配的过程中，油田企业需要采用招投标制度，根据实际需求，在保障成本费用符合相关要求的前提下，尽可能选用质量较高的材料，在进行地质勘探的过程中，需要根据采油井所处的位置，对地面工程的建设位置进行合理的选择，尽可能在地质条件相对较好的位置处进行地面工程建设，防止因地质因素对建设施工产生影响，在进行工程设计的过程中，设计人员需要对施工现场进行充分的调研，对油田的开发方案进行全面的分析，提出多套设计方案，并对其进行优化选择，在工程设计结束以后，设计人员需要向施工人员进行充分的技术交底，使得施工人员可以完全了解设计人员的意图。

3.2 做好人力资源管理

人员是影响施工建设的重要因素，只有全面做好人力资源的管理工作，才能使得施工进度得到提高，使得施工周期满足要求，在这一方面，油田企业需要对施工企业进行全面的筛选，尽可能选择具有充足施工建设经验的企业合作，对于施工企业而言，在进行建设施工作业之前，需要对施工人员进行充分的培训，使其了解工程建设领域的相关知识，在每周工作之前，可以通过例会的方式向施工人员传递质量观念，引起施工人员思想上的重视，进而使得施工质量得到一定程度的提升。同时，监理人员也需要充分发挥自身的作用，对施工情况进行全面的监督，及时发现施工过程中存在的缺陷问题并进行纠正，这也是提高施工质量的重要方式。

3.3  加强合作交流

由于地面工程建设施工的规模相对较大，油田企业所需要投入的部门数量相对较多，施工现场也存在不同类型的企业，因此，加强合作交流十分重要。对于油田企业内部而言，各个部门之间需要建立合理的沟通渠道，加强信息汇总以及交流，对现有的资源进行合理的调配，使得各个部门的作用得到充分的发挥。对于施工企业而言，油田企业需要做好协调工作，油田企业属于施工企业之间交流合作的桥梁，因此，油田企业需要对每个阶段的工作进行合理的规划，对施工建设过程进行协调，将各个施工企业之间的信息数据进行及时的汇总，进而使得施工过程可以高效率的完成。

3.4  强化配套设施管理

在进行建设施工的过程中，除了需要注意施工质量问题以及施工安全问题以外，还需要做好环保领域的相关工作，严格执行节能环保领域的相关政策，尽可能的降低成本开支。针对环保方面的问题，技术人员需要进行全面的研究，对施工流程进行完善，对可以使用的新型技术进行深入探讨，通过简化流程以及引入新型技术等多种类型的方式，最终达到节能减排的效果。在另一方面，还需要加强配套设施的管理工作，例如加强安全设施管理，在施工作业之前，要求所有的施工人员必须配备安全装置，以此防止出现安全风险问题。

3.5  强化设备管理

由于地面建设施工相对较为复杂，且规模相对较大，因此，所需要的施工设备类型及数量也相对较多，如果设备运行出现问题，不但会影响施工进度以及施工质量，还可能会引发其它的安全风险问题，因此，需要强化设备管理工作。在设备投入使用之前，首先需要对其进行全面的检查，确保设备可以安全高效的运行，如果设备存在故障问题，则需要对其进行维修和更换，其次，在设备长时间连续运行以后，需要对其进行及时的维护及保养，对于不需要的设备而言，其需要及时的撤离现场，以此防止其对施工过程产生影响。

4 结论

目前，我国各个油田企业的开发规模都在不断的扩大，油田地面工程的建设规模也在增大，尽管我国在建设施工领域的相关技术已经逐渐成熟，但是在具体施工作业的过程中，仍然存在较多的难点问题，这对于油田的发展十分不利，因此，企业需要根据难点问题出现的原因，采取多种类型的解决措施，以此保障地面工程建设可以高质量的完成。

参考文献

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